天橋藝術(shù)中心一直以“北京的天橋、世界的舞臺、百姓的藝術(shù)殿堂”為宗旨，不僅具備演出不同藝術(shù)門類劇目的劇場功能，而且是北京市民文化藝術(shù)體驗(yàn)的空間。通過舉辦豐富多彩的藝術(shù)活動和藝術(shù)開放日，天橋藝術(shù)中心致力于培養(yǎng)觀眾的藝術(shù)欣賞習(xí)慣，提高大眾的藝術(shù)審美。在實(shí)現(xiàn)劇院公共藝術(shù)普及與藝術(shù)教育職能，以及打造公共藝術(shù)活動常態(tài)化方面，天橋藝術(shù)中心取得了哪些成績，有什么樣的計(jì)劃與展望，將給行業(yè)帶來了怎樣的思考？
音樂劇的新地標(biāo)
在國外，音樂劇市場的發(fā)展已十分成熟，形成了美國百老匯、英國倫敦西區(qū)等專業(yè)的音樂劇劇場群，并帶動了旅游、餐飲、酒店等周邊行業(yè)的發(fā)展，《劇院魅影》《悲慘世界》《獅子王》等經(jīng)典劇目上演幾十年依然經(jīng)久不衰，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價值。
音樂劇這種形式后來進(jìn)入了中國市場，但發(fā)展相對緩慢，距離產(chǎn)業(yè)的形成還有很長的路要走。“究其原因，一是缺少音樂劇制作和運(yùn)營的專業(yè)人才；二是受眾群體小，主要集中在北上廣等一線城市；三是缺少音樂劇專業(yè)劇場；四是優(yōu)秀的音樂劇太少，對市場缺乏足夠的刺激；五是原創(chuàng)作品缺乏品牌意識，脫離市場需求。”北京天橋藝術(shù)中心管理有限公司總經(jīng)理張利表示。
針對這些問題，天橋藝術(shù)中心以打造音樂劇專業(yè)劇場為重點(diǎn)，對于營造音樂劇產(chǎn)業(yè)生態(tài)做出嘗試。“我們通過打造音樂劇專業(yè)劇場，將《劇院魅影》這樣對演出場地設(shè)施有嚴(yán)格要求的知名音樂劇引入北京。同時，通過樹立‘看音樂劇到天橋’的藝術(shù)品牌，努力用劇院的優(yōu)質(zhì)硬件設(shè)施、專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以及精品演出劇目，為受眾打造優(yōu)質(zhì)的觀演體驗(yàn)。
2015年11月至2018年10月，天橋藝術(shù)中心共演出劇目549部，演出場次2298場，舉辦各類文化藝術(shù)活動635場，累計(jì)接待觀眾超過130萬人次。其中，國內(nèi)外音樂劇3年累計(jì)演出48部，共計(jì)364場，觀演人次累計(jì)超過36．5萬人。”張利說，“這364場音樂劇中，國外引進(jìn)演出18部、244場，包括《劇院魅影》《芝加哥》《羅密歐與朱麗葉》等。這些音樂劇均取得了不錯的成績，《芝加哥》上座率達(dá)九成以上。”
2019年，天橋藝術(shù)中心計(jì)劃演出6部音樂劇作品，包括中文版《媽媽咪呀！》《巴黎圣母院》《綠野仙蹤》等，同時會與北京四海一家文化傳播有限責(zé)任公司聯(lián)合制作大型原創(chuàng)音樂劇《圖蘭朵》。
四輪驅(qū)動、融合發(fā)展
針對音樂劇市場特點(diǎn)，天橋藝術(shù)中心不斷改進(jìn)經(jīng)營理念，建立起一套科學(xué)、完備的運(yùn)營體系。在音樂劇經(jīng)營方面，天橋藝術(shù)中心通過自主演出策劃、營銷渠道拓展、票務(wù)系統(tǒng)搭建、宣傳投放和會員體系構(gòu)建，不斷增強(qiáng)劇目運(yùn)營銷售的綜合能力；同時，天橋藝術(shù)中心也非常重視戲劇節(jié)展的規(guī)劃，2018年老舍戲劇節(jié)取得了較好反響；2019年，藝術(shù)中心又帶著林兆華戲劇邀請展回到北京，在6月至8月期間開展。
在劇院運(yùn)營方面，通過綜合藝術(shù)中心極具人文氣息的藝術(shù)調(diào)性，在劇院空間中打造藝術(shù)展覽、藝術(shù)活動、咖啡廳、閱讀空間等多生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，使觀眾在劇院能夠獲得藝術(shù)多元化體驗(yàn)并逐漸培養(yǎng)藝術(shù)消費(fèi)習(xí)慣；在劇目引進(jìn)方面，天橋藝術(shù)中心針對劇目的立意內(nèi)涵、編創(chuàng)內(nèi)容、藝術(shù)呈現(xiàn)、市場適應(yīng)能力等方面有一系列的分級篩選標(biāo)準(zhǔn)。“在劇目的編排上，我們會針對不同時間和市場需求進(jìn)行劇目編排，結(jié)合劇目特點(diǎn)策劃主題系列演出季。希望通過我們的努力為活躍北京的音樂劇演出市場、刺激文化消費(fèi)做出貢獻(xiàn)。”張利表示。
天橋藝術(shù)中心從開業(yè)以來就打通各種渠道，積極尋求與金融機(jī)構(gòu)的合作，以及通過包括會員日折扣、設(shè)置學(xué)生票等優(yōu)惠政策，引導(dǎo)觀眾走入劇場。截至2018年10月，181場音樂劇演出共設(shè)置百元以下低價票達(dá)1．87萬張。此外，“詩意生活節(jié)”“女性生活節(jié)”“劇有意思開放日”等不同主題和形式的開放日活動吸引了市民來到藝術(shù)中心、享受藝術(shù)生活。
未來，天橋藝術(shù)中心將逐步深化打造演出、藝術(shù)培訓(xùn)、空間開發(fā)、公共藝術(shù)活動四輪驅(qū)動、融合發(fā)展的運(yùn)營模式，同時，進(jìn)一步開放綜合藝術(shù)空間，首創(chuàng)“12小時開放”的運(yùn)營理念，在劇院空間內(nèi)舉辦形式多樣的公共文化活動和藝術(shù)教育推廣，并逐漸完善硬件設(shè)施和服務(wù)配套，讓市民“進(jìn)得來，留得住，有收獲”。
拓展觀眾“蓄水池”
天橋藝術(shù)中心一方面引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀的音樂劇劇目，另一方面致力于打造國際一流水平的綜合藝術(shù)中心。同時，天橋藝術(shù)中心從公益性角度出發(fā)，堅(jiān)持“打造全天候劇院”策略，降低票價、開放劇場公共空間、打造“全天候”的藝術(shù)中心。
相比其他機(jī)構(gòu)的藝術(shù)教育活動，天橋藝術(shù)中心以“單次體驗(yàn)＋系列活動”的創(chuàng)新模式組織藝術(shù)活動。這種模式是根據(jù)不同受眾群體的藝術(shù)需求做出“特定群體、特定內(nèi)容、特定形式”的內(nèi)容反饋。比如，對于初次接觸藝術(shù)的大眾群體，更多是以單次活動的體驗(yàn)形式讓其完成對藝術(shù)的了解，而后根據(jù)興趣群體的深入程度，針對性地提供初、中、高級別的藝術(shù)內(nèi)容，讓不同層次的受眾得到相對應(yīng)的藝術(shù)熏陶。同時，依托藝術(shù)中心的劇場、排練廳、公共空間，為大眾搭建藝術(shù)體驗(yàn)、互動和展示的平臺，讓藝術(shù)中心成為大眾參與藝術(shù)體驗(yàn)和互動的場所，也為非職業(yè)藝術(shù)團(tuán)體搭建了藝術(shù)成果的展示平臺。
“周末藝聚”是天橋藝術(shù)中心2017年推出的一個藝術(shù)教育活動品牌，它以“來藝術(shù)中心過周末”為口號，通過策劃“劇院之旅”“藝術(shù)研習(xí)社”“大師說”“藝術(shù)＋公益展演”四大板塊，在每個周末為觀眾帶來精心策劃的講座、大師課、劇院參觀、互動體驗(yàn)等公共藝術(shù)活動。此外，藝術(shù)中心還踐行公益理念，拓展社區(qū)合作，將文化活動帶到學(xué)校和社區(qū)，并與一些教育機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議。2018年“周末藝聚”藝術(shù)推廣活動已舉辦了近300場藝術(shù)活動，參與觀眾超過2．8萬人次，其中藝術(shù)進(jìn)校園活動79場、公益活動201場、合作藝術(shù)家多達(dá)79人、合作院校和機(jī)構(gòu)達(dá)40余家。從2017年起，“周末藝聚”項(xiàng)目就得到政府資金支持，被列為2017年、2018年北京文化藝術(shù)基金年度資助項(xiàng)目。
